基本方法和yy易游平台策略
在2022年9月，Sumitomo Bakelite Co，Ltd宣布将促进多样性，公平和包容性（yy易游平台）。根据yy易游平台政策，我们正在努力实现一家公司，在该公司中，潜水员人力资源可以证明其个性和能力，在这种情况下，根据他/她的情况为每个人提供了公平的机会，他们可以积极地以相互理解和尊重来积极地工作。
在促进妇女积极参与的第一步中，我们将使我们的公司成为一个地方，例如由于护士护理或残疾而导致的工作有限的多样化人力资源，具有不同文化背景的外国国民，LGBTQ人民可以发挥积极作用。
当我们拥抱yy易游平台时，具有潜水员视角的员工可以通过结合不同的观点并最大程度地提高他们的独特优势来鼓励创新。
yy易游平台策略
- 1。促进“多样性，公平和包容性（yy易游平台）”作为我们小组的管理行为之一。
- 2。我们将促进潜水员的积极参与，而妇女的职业发展是向前迈出的第一步。
- 3。为了支持潜水员人力资源的成功，我们将通过为将职业与人生事件保持平衡的支持来促进不同的工作方式。
组织
yy易游平台促销办公室是在人事部门内的专业部门成立的。来自日本每个商业网站和集团公司的代表也属于该部门，以在整个Sumitomo Bakelite Co，Ltd。
在董事会的监督下，可持续性促进委员会报告了重要项目。
促进女性进步的倡议
我们的目标是实现以下目标，使女性员工能够平衡其生活事件和职业
（1）继续始终如一，从长远来看（2）高级表演（3）瞄准更高位置
到2023年3月，该公司的女性经理人数增长到37，这使女性经理的百分比达到374％。该行动计划于2020年4月制定，通过为“女性职业轨道报告的比例为20％或以上的比例），解决了女性职业轨道员工比率较低的问题。2023财年的总部新兵的新兵，女性比率为26％（共有7名妇女在共有27个新毕业的职业往绩记录中）。
女性管理人员比例的趋势
- *适用于不包括执行人员的管理人员。
- *用于Sumitomo Bakelite Co，Ltd。的图（非固化基础）。
- *包括那些借调的那些借调给其他资格作为管理人员的公司。
- *显示的数据截至每年3月31日。
继续雇用退休人员
通过《稳定老年人的就业法案》之后，我们建立了一个系统，以使已达到60岁强制性退休年龄的人员继续担任合同雇员。通过支持退休后的招聘，该倡议利用了员工在整个职业中积累的知识，技术技能和知识。
退休后继续就业
| 2019财年 | 财政2020 | 财政2021 | 财政2022 | 财政2023 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 退休员工的数量 | 17 | 38 | 34 | 34 | 69 |
| 退休后rehires的数量 | 16 | 34 | 28 | 23 | 53 |
| 重新培训比率 | 94％ | 89％ | 82％ | 68％ | 77％ |
- *对于重新培训比率，第一个小数点被四舍五入到最接近的整数。Sumitomo Bakelite Co，Ltd。的图（非固结基础）。
残疾人的就业率
我们的公司认为法律定义的残疾人的就业是企业社会责任不可或缺的一部分。在给予必要的考虑以使残疾人能够从事自己的工作时，我们努力为残疾人与其他人一样安全，使员工能够继续磨练和培养自己的技能。
我们还在不断努力雇用新的残疾毕业生，例如接受残疾学生进行实习，以便为他们提供适合其条件和工作型需求的机会。
- *每个会计年度的残疾人就业率是通过将残疾人总数截至每个月的第一天将截至当天的常规雇员总数划分的。
- *从2021年3月开始（2020财年底），法定就业率已提高到23％。
具体工作
1。妇女晋升的工作组
在2023财年，我们组成了一个工作组，作为妇女赋权的一部分，并在我们所有日本的所有商业网站上举行了圆桌讨论会议，以女性为目标。这些讨论会鼓励女性雇员交换自己的思想和意见，并建立一个可以互相咨询的关系，而我们采取了高效的措施来促进妇女的积极参与，例如管理系统修订和增强教育活动。
- 增强的支持以使在家工作更容易（为照顾孩子或病假或家庭成员的员工的最大天数增加）
- 协助应对健康问题（包括新创建的计划，允许员工休假以进行生育治疗，更加专注于与健康相关的教育，放松使用累积的年度叶子的要求）
- 改进以使妇女更容易获得月经请假（将休假的名称更改为“ F请假”，放松申请休假的要求，更加专注于教育以加速理解）
在2024财年中，我们举行了女性和男性雇员之间的圆桌讨论会议，以加深相互理解和与妇女进步有关的共享问题。我们将努力创造一种能够实现工作和生活的文化，无论性别如何。
2。支持残疾人
[手语组的活动]
手语组于2022年4月成立。总部的聋哑和听力障碍的员工担任讲师，教会参与者指定，手语言单词以及如何表达句子。我们将继续我们的活动，以促进对聋人的理解，提高手语技能，并加深部门员工之间的交流。
[聋人和特殊需求学校的实习计划]
总部，Kanuma Plant和Shizuoka工厂为残疾高中生提供实习。
该计划为学生提供有关我们公司运营的动手经验，包括在生产地点进行Excel练习和动手培训。
我们将继续提供机会，以确保不受残疾的限制。
手语学习会议
[支持残疾人平衡工作和运动]
Ryuta Nakano负责Kanuma Plant的包装产品，他的坚实工作使他赢得了同事的信任。
一名多功能运动员，中野参加了高中的国家田径比赛，在接力赛中排名第二，在100米比赛中排名第二。
从高中毕业后，他的高身体能力为他赢得了残疾足球队的席位，他变得如此出色，以至于他每年都被召唤来代表Tochigi县。
Nakano的团队是2022年第22届全国残疾人运动锦标赛中强国东京队的亚军。
他是团队中最古老的守护者，也是工作场所中的情绪制造者。
我们将继续支持Nakano。
Ryuta Nakano
3。完成新设施
Amagashiki商业网站于2024年2月开设了一座新的自助餐厅大楼。
自助餐厅的概念“通过更大的员工参与和沟通来振兴我们的业务”。由来自各个部门的成员组成的团队汇集了意见，以开发概念和设计领域。自助餐厅大楼包括向员工和游客开放的通信空间，包括健康餐食的食物菜单，以及具有通用可访问性的浴室和电梯，所有这些都体现了一种企业文化，该企业文化包含yy易游平台。
我们将努力创造一个更好的环境，以便员工和访客可以舒适，安全地花费时间。
外观
通信空间
4。意识和意识活动
为了创建一个环境，每个员工可以通过拥抱潜水员的价值观来证明自己的能力，我们进行各种意识活动，例如对yy易游平台促进和支持系统重要性的认识。
促进对yy易游平台（1） |
董事和经理从管理角度了解了促进yy易游平台的重要性。 （2022年11月，67名参与者） |
促进对yy易游平台（2） |
所有员工都学到了促进yy易游平台的必要性质，以及实现潜水员人力资源可以荧光的组织的重要性。 （2024年8月，3,369名参与者） |
| 多样性管理教育 | 以行部门负责人为主要目标，员工了解了妇女的必要晋升多样性和机会以及个人管理的特定方法。 （2022年12月至2023年12月，63名参与者） |
| 无意识的偏见教育 | 以行部门负责人为主要目标，员工了解了减少无意识偏见的负面影响，并创造了潜水员下属可以积极工作的工作场所环境。 （2023年12月，17名参与者） |
| 多样性管理 | 主要针对部门负责人，参与者了解对多样性和妇女参与的需求，并了解了个人管理的特定方法。 （2023年11月，140名参与者） |
| 平衡工作和育儿的支持 | 我们了解了男性育儿休假的必要性以及休育休假如何对工作产生积极影响。 （2023年10月，18名参与者） |
| 领导教育 | 女管理人员了解了领导者所需的角色以及领导者应获得的特定技能。 （2023年12月，17名参与者） |
| 女性健康支持教育 | 参与者在公司内部对女性健康问题的了解加深了由于个人之间的差异而难以理解的女性健康问题。 （2024年2月，3,287名参与者） |
| 支持平衡工作和生育治疗的教育 | 参与者了解了要考虑为希望接受生育治疗并继续工作的员工建立工作场所的要点。 （2024年1月，3,245名参与者） |
| 平衡工作和护理的教育 | 养育儿童员工的经理在下属了解工作与生活平衡的重要性，并学会了采取主动行动来创建舒适的工作环境的技能。 （（1）准备节：2024年5月，102名参与者；（2）系统利用部分：2024年8月，104名参与者） |
| 平衡工作和护理 | 邀请所有员工参加电子学习计划，以加深他们对LGBTQ的理解以及创造一个适合所有人的工作环境所需的意识。 （2024年9月，3,429名参与者） |
| 成为一家残疾人可以发挥活跃角色的公司 | 参与者加深了他们对创建工作场所环境的理解，其中残疾人可以舒适地工作并发挥自己的潜力来实现一个包容性的社会。 （2024年3月，3,308名参与者） |