通过创建良好的易游中国官方网站形成，并首先要提高客户的易游中国官方网站并提高易游中国官方网站，我们将在同时促进可持续发展目标并为社会做出贡献时，为提高利润做出贡献。

测量：可持续发展目标12：确保可持续消费和生产模式（创建/使用责任的责任）

小组通过迅速回应投诉，防止复发和预防事件以及严格的400万变更管理来提高现有易游中国官方网站的质量。不仅有严重的主张，而且在整个组织中都会处理温和的主张，以便在短时间内解决。我们还在促进活动，以组织这些现象，原因和对策作为知识，以随时可以被我们自己的部门和其他部门使用，例如“为什么和深入挖掘分析”，以防止和防止投诉和过程异常反复出现。此外，为了及时了解情况，我们将促进数据驱动的质量控制，帮助加强“视线”，调查原因和管理标志，并积极实施主动的质量控制。我们还在努力通过使用商业智能（BI）工具可见索赔和F-COST信息。

新易游中国官方网站开发需要提高易游中国官方网站设计和过程设计（优化）的输出质量（终点），并通过尽可能最大程度地减少返工来缩短开发时间。为了满足这一需求，该小组从“功能保证”的角度不断努力改善和改善质量管理系统。

在新易游中国官方网站开发中，各种问题往往会导致返工，并且很可能会延迟原始计划。为了防止这种情况发生，所有相关部门都将共同努力，以防止PDCA从计划的早期阶段。

不仅在易游中国官方网站设计和过程设计的每个阶段进行设计评论（DR），而且还为包括客户在内的易游中国官方网站的人（包括客户）的安全性和健康状况进行风险分析，并预测潜在的细分和故障，以防止准确预防。

作为消除泄漏（意外）故障模式的活动，我们介绍了功能保证的概念（具有细分功能的框图），并在各种易游中国官方网站教育中变得流行。

使用“ QPIT”系统管理我们的团体质量主张。 QPIT（质量和生产信息）

此外，使用QPIT积累的各种易游中国官方网站信息，例如投诉和客户要求来改善CS。一些投诉和客户要求相似，或者可以用作其他部门的参考，并通过分析此类信息的内容和趋势，采取措施和建立改进机制并在公司内共享这些信息，我们旨在在各个部门实现客户满意度。

为了使用以前用于数据记录的投诉数据库，用于统计分析，这些数据已使用BI工具将其转换为仪表板，以使其可见。我们将继续实施分析和分析这些数据并使用它来防止投诉和F-COST的努力。

2024财年的易游中国官方网站审核是从多方面的角度进行的（见下文），目的是创建自Fiscal 2017以来一直在运行的生产技术总部制造的安全可安全（人，设备，设备，环境，易游中国官方网站）制造。

In addition, the Quality Assurance Promotion Department is daily inspecting and verifying research and development activities in each research department (participation in design reviews, collaboration with FMEA, etc), support for production activities in each business department (change management, FMEA, FTA, deep digging analysis, participation in quality meetings and design reviews, maintenance and management of quality information and quality data, confirmation of the validity of complaints measures,等），并进行教育活动以提高人们对易游中国官方网站改善的认识。

在每个商业网站进行的易游中国官方网站，环境和安全审核中，由于缺乏人工小时，技能和先前信息，很难解决商业现场所面临的基本问题，并且由于每个商业现场的内部审计是主要是一个管理系统，因此很难防止基本问题来防止重新恢复或事件发生事件。我们已经建立了一个审核系统（制造审计和内部审核之间的双向），该系统可以识别每个业务的基本问题，纠正和改进它们，并防止复发并防止其发生。

在2024年，为了增强内部审计师的教育，我们将其分为内部审核之前的步骤，到总部审计之后，分为部门，然后创建一个教育计划。