易游中国官方网站

易游中国官方网站小组想要成为的一件事是一家员工可以活泼而活泼的公司。为了实现这一目标，在关键管理问题中，“人力资本的管理（人力资本）”是：1。促进多样性和2。加强自主权此外，该小组在2024年3月发布了其“ Sumitomo Bakelite Group Health声明”。除了传统的定期健康检查外，易游中国官方网站还实施了主动行动，以支持有动力的人们，以改善其运动习惯和生活方式习惯，并自2024年以来被认证为“健康管理优秀公司（大公司部门）”。在2025财政年度，易游中国官方网站将举行新的全球DE＆I会议，以进一步推广DE＆I。易游中国官方网站的小组在世界各地约有50个地点，与DE＆I有关的问题因每个地区的劳动法而不同。到目前为止，易游中国官方网站一直在试图通过让每个基础考虑最佳解决方案来做出回应，但是易游中国官方网站想创建一种文化，使每个团队都可以分享他们的问题并提供建议。此外，易游中国官方网站已经开始制定继承计划，以帮助提高易游中国官方网站的组织能力。对于公司的可持续增长，必须培养可以委托每个部门管理的继任者。该小组具有可能出现的各种产品和业务领域，因此可能出现许多不同类型的问题。为了找到适当的解决方案，不仅需要专业知识，而且还需要各种体验，网络等。因此，易游中国官方网站将继续考虑轮换和工作经验，继续搬迁人员并实施教育计划。

促进多样性

易游中国官方网站专注于促进妇女参与工作场所并提高职业招聘比率。要成为一家可以运行多样化的人力资源的公司，易游中国官方网站需要改变每个员工和工作场所气氛的认识。为此，DE＆I促销办公室促进了该系统并提高了员工的认识，而人力资源发展部则举办职业新兵交流活动，以便职业新兵可以利用其内部网络来充分利用其职业新兵。

加强自治

正在进行360°评估以互相刺激并增加自主权。在2024财年，易游中国官方网站向日本集团的52个人举行了活动，这是分区的负责人，目的是扩大参与者的数量并在各个级别进行活动。此外，为了鼓励每个人承担挑战，人力资源系统正在提出在行为评估和绩效评估中所评估的挑战，并正在努力培养一种称赞挑战者的文化。

增强组织实力

易游中国官方网站正在努力开发可以与易游中国官方网站的下属共享共同目标的经理，建立一个将具有团结感的组织，并设法鼓励他们在小组中的协作。在2024财年，该小组的58名日本领导人参加了培训课程。易游中国官方网站还在研究参与调查以增强易游中国官方网站的组织能力。根据员工的反馈，在Amagasaki工厂和Shizuoka工厂建造了新的福利建筑。每个部门将制定行动计划，从而导致个人成功并振兴组织。