yy易游体育官网X员工圆桌讨论

特别采访yy易游体育官网X员工圆桌讨论

总裁兼首席执行官fujiwara kazuhiko
yy易游体育官网,信息和通信材料yy易游体育官网所的总监makihara koji
S-BIOyy易游体育官网部门首席调查sakaguchi aoi
首席yy易游体育官网员,复合材料和模制产品销售部门kawate uechi

*隶属,位置和面试内容截至面试时

个人和组织成为一个,挑战新yy易游体育官网价值创建

yy易游体育官网 Co,Ltd。
yy易游体育官网 Co,Ltd。总裁兼首席执行官
fujiwara kazuhiko

1980年加入了yy易游体育官网。2003年,2003年生物产品开发项目团队的负责人,2007年S-BIO开发部负责人,2009年S-BIO发展部负责

Makihara Koji,yy易游体育官网与通信材料yy易游体育官网所yy易游体育官网部长yy易游体育官网部主管
信息与通信材料yy易游体育官网所yy易游体育官网总监
makihara koji

自2006年加入。从他的年轻开始,他就一直在与海外客户合作的同时从事与半导体相关材料的研究和开发,包括被派往新加坡作为海外培训生,并驻扎在台湾集团yy易游体育官网。目前,信息和通信材料研究所

Sakaguchi AOI主席,S-BIOyy易游体育官网部,生物科学yy易游体育官网学院
生物科学yy易游体育官网学院S-BIOyy易游体育官网部长调查
sakaguchi aoi

从2006年加入。富士yy易游体育官网与他的老板和下属之间有着关​​系。自2021年以来的生物科学研究学院

HPP部门材料解决方案销售总部,材料解决方案销售部,主席Kawate Uechi
材料解决方案销售总部首席yy易游体育官网员,复合材料和模制产品销售部
kawate uechi

自2007年加入。自加入yy易游体育官网以来,他一直参与高性能塑料产品的销售,并从2016年开始被分配到泰国。自2024年以来,材料解决方案销售总部

为了增加“个人自治”您感觉到的工作样式的变化

makihara:

我加入了Sumitomo Bakelite将近20年。以前,yy易游体育官网仅通过提出材料来回应客户的要求,但是最近yy易游体育官网一直在努力了解导致最终产品的问题,包括客户的流程,并建议如何通过公司范围的产品和技术解决这些问题。yy易游体育官网希望进一步提高yy易游体育官网的水平,以便包括现场员工在内的每个人都可以为全公司范围的能力提供解决方案。

Sakaguchi:

我所属的生物科学研究学院拥有许多自下而上的发展主题,这些主题由现场工作人员提出。yy易游体育官网将设定自己的客户需求,甚至设定未来的目标。以前,该公司经常在实验室内完成,但是近年来,它已经开始与外部公司,SB Kawasumi和其他部门合作,将其与其拥有的技术结合使用。

Kawate:

我从事销售已有17年了,但是自从我加入公司以来,我主要从事大约10年的销售。在过去的五到六年中,客户提出营销和技术观点来思考解决问题的方法的案例数量迅速增加。我处理的产品是材料,因此销售人员在如何塑造它们方面最了解该领域的角色。我认为,取决于yy易游体育官网可以为客户和新项目创造快乐的努力。

fujiwara:

这是一件好事。yy易游体育官网不能独自在任何业务中做任何事情。与外部公司和机构合作非常具有教育意义。

Sakaguchi:

从DE&I的角度来看,我觉得在过去的几年中,无论性别如何,yy易游体育官网都有平等的机会担任职务。我很惊讶地看到yy易游体育官网公司的两名妇女一次被任命为高管。就易于工作而言,很长一段时间以来,福利一直在实现。当我分娩时,我还获得了大量的育儿假和产假,我认为许多男性雇员最近能够去育儿假。

makihara:

是的。我的下属几乎有100%。它并不容易服用,而是给人的印象是您应该接受它。

fujiwara:

该小组对多样性的重要性,以DE&I为代表。我希望yy易游体育官网所有的员工将在舒适的工作环境中工作很长时间。最初,DE&I旨在发展各种人力资源的个性和能力,并利用它们来开发其业务,因此yy易游体育官网希望使其成为一家公司,例如外国人和残疾人等多样化的人力资源,可以比以往任何时候都更加努力地工作。

yy易游体育官网 Co,Ltd。

改善“组织统一”什么是Sumitomo Bakelite的公司文化

Kawate:

我属于材料解决方案销售总部,我觉得自下而上的文化已扎根。在最近的开发活动中,有更多的机会来改善研究和销售人员通过让他们的上司,反复试验和向客户提出建议,并向客户提出建议。yy易游体育官网的客户对这项建议感到满意,从而采用了材料。yy易游体育官网非常感谢yy易游体育官网是一个可以跨职位和部门互相合作以实现目标的组织,这仅仅是因为yy易游体育官网的成员对他们的目标充满热情,yy易游体育官网可以以团结感来努力工作。

makihara:

我认为Sumitomo Bakelite具有一种鼓励作为组织挑战的氛围。我本人有机会从小就在新加坡作为海外学员工作。这使yy易游体育官网能够直接与当地员工和客户互动,并获得宝贵的见解,包括yy易游体育官网独特的文化和独特的想法。返回日本后,我目前拥有的经验已在产品制造过程中充分利用。我认为这是yy易游体育官网很长时间以来一直拥有的公司文化,但是我认为这也导致了人们对挑战的制定。

fujiwara:

2021年人事系统的主要变化产生了积极影响。我特别具体的是在评估元素中加入“挑战”。yy易游体育官网已经使那些挑战大目标的人成为可能获得更高声誉的人成为可能。如果支持这种气氛,并且“庆祝挑战者的文化”的增长越来越多,我相信该组织将会变得更好。

Sakaguchi:

我不考虑Makihara先生,但我认为yy易游体育官网的公司是一个坚实的组织。科比的生物科学学院正在Sumitomo Bakelite进行雄心勃勃的研究。但是,当我与其他公司的人们交谈时,我仍然给人留下深刻的印象,即他仍然很安静。最近,我一直在刺激各家公司的工作,并且内部结构发生了变化,因此我认为是时候最终应对挑战了。

HPP部门材料解决方案销售总部,材料解决方案销售部,主席Kawate Uechi

yy易游体育官网sumibe活动交叉组织是促进CS并培养开放的企业文化

Kawate:

“一个

makihara:

“一个

Kawate:

最近,旨在振兴公司的“一个sumibe活动”,为年轻人提供了退伍军人互动的机会。实际上,今天yy易游体育官网聚集在一起(一个)

fujiwara:

计划是创建一个可以轻松聚集在一起的地方,并增加由于新冠状病毒的影响而减少的沟通,因此yy易游体育官网决定立即雇用它们。我很高兴这些有趣的建议来自自下而上。

Sakaguchi:

在水平串方面,yy易游体育官网的小组正在尝试解决业务问题,而yy易游体育官网是“一个”

Sibyou Bio Science Sbioyy易游体育官网部首席主管Sakaguchi AOI

最大化yy易游体育官网范围的实力继续面向未来的挑战

makihara:

我想继续根据市场和趋势继续学习,从yy易游体育官网公司将来应该做什么。我认为,提高组织团结感的关键是确保每个人都能独立思考和行动,然后每个人都可以朝着相同的方向前进。

Sakaguchi:

我觉得我的部门尚未能够通过销售和利润做出足够的贡献,因此我想先创建一个成功的示例。我需要采取的措施分享yy易游体育官网共同创造的过程,并以世界认可的方式是为未来的战略创造一个扎实的故事。yy易游体育官网希望积累成功的经验,并建立团结感和组织中的挑战精神。

Kawate:

作为一个个人,我觉得我想更清楚地表达自己的意图和意图。yy易游体育官网作为组织的目标是让yy易游体育官网的公司采用适合新技术(例如电动汽车和能源相关技术)的新材料。这需要更大的学习,我想强调世界各地的关系。

fujiwara:

这是我们第一次进行这样的圆桌讨论,尽管每个人都在努力充当地面的指南,但它非常可靠,他们仔细观察了未来。我觉得我提到的yy易游体育官网的第一件事是,我已经建立了“人类能力”。下一阶段是“最大化公司范围的能力”。一个是改善员工“人类力量”的扩展,

Makihara Koji,yy易游体育官网与通信材料yy易游体育官网所yy易游体育官网部yy易游体育官网部主管

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