Sumitomo Bakelite Co，Ltd。

yy易游平台问题

12yy易游平台问题

旨在实现愿景，即通过与客户创造价值来成为“为未来提供梦想的公司”，我们已经确定了12个重大yy易游平台。我们已经确定了“环境和社会价值的创造”，这与愿景，四个价值创建加速器以及业务连续性的七个基础直接相关。

12yy易游平台yy易游平台

kPis对于物质yy易游平台

我们为12个物质yy易游平台中的每一个都设置了KPI，并努力提高公司价值并进一步增强我们的业务基础，以实现2030年的愿景。

yy易游平台问题 kpi 财政2024目标 财政2030目标
创建环境和社会价值 ❶sdg-contributing产品销售收入比率 63％或更高 70％或更高
❷温室气体排放减少*1 38％或更高 48％（57％）或更高
值创建加速器 与客户共同创建 ❶由于一项sumibe活动，每年与客户共同创建的主题数量 10
❷每年举行的基于跨部门的内部展览 8次
创新 ❶已实施的项目数 5 5
❷为业务利润贡献 ー 10亿日元
人力资本（人力资源积极参与）管理 ❶促进多样性 （1）促进女性的进步 ・女性管理人员的比率（未固结） 4％ 10％
・男性雇员的比率（未固结） 70％ 90％
（2）职业员工招聘的比率*2（非固结） 30％ 50％
❷自治的增强参加基于评估的教育计划的员工人数 50 70
❸组织实力的增强参加管理教育计划的员工人数 50 70
数字转换 ❶核心系统集成 核心系统概念化 核心系统数据集成（global）
❷人类生产力*3 （1）生产部门*4 1.1 2.0
（2）管理部门*5 1.1 2.0
❸训练有素的数据科学家数量 （1）具有数据科学相关认证的员工人数 50 150
（2）拥有与数据科学相关技能的员工人数 150 450
业务连续性基础 健康与安全 ❶严重的职业事故（每年） 0
❷由火和 /或爆炸造成的事故，导致操作停止（每年） 0
❸数据泄漏数（每年） 0
产品责任 ❶关键质量投诉（每年） 0
合规性 ❶合规性培训参与率 100％
❷严重违规行为（每年） 0
网络安全 ❶重大网络安全事件（每年） 0
❷网络安全培训参与率 100％
❸网络安全事件响应培训（每年举行的时间）（未固结） 两次
尊重人权 ❶人权尽职调查 确定人权风险并了解当前相关条件 进行人权尽职调查
可持续采购 ❶可持续采购率*6 85％ 100％
❷冶炼厂的使用率符合RMAP*7与3TG有关 100％ 100％
公司治理 ❶从董事会组成和操作的角度持续提高董事会的有效性 评估董事会的有效性并解决优先yy易游平台
yy易游平台问题
创建环境和社会价值
kpi 财政2024目标 财政2030目标
❶SDG-Contributing产品销售收入比率 63％或更高 70％或更高
❷温室气体减少*1与2021财年相比（与2013财年相比） 38％或更高 48％（57％）或更高
yy易游平台问题
值创建加速器
与客户共同创建
kpi 财政2024目标 财政2030目标
❶由于一项sumibe活动，每年与客户共同创建的主题数量 10
❷每年举行的基于跨部门的内部展览 8次
创新
kpi 财政2024目标 财政2030目标
❶已实施的项目数 5 5
❷为业务利润贡献 ー 10亿日元
人力资本（人力资源积极参与）管理
kpi 财政2024目标 财政2030目标
❶促进多样性
（1）促进女性的进步 ・女性管理人员的比率（未固定） 4％ 10％
・男性雇员的比率（未固结） 70％ 90％
（2）职业员工招聘的比率*2（非固化） 30％ 50％
❷加强参加360°评估教育计划的员工人数 50 70
❸参加管理教育计划的组织实力人数的增强 50 70
DX
kpi 财政2024目标 财政2030目标
❶核心系统集成 核心系统概念化 核心系统数据集成（global）
❷人类生产力*3
（1）生产部门*4 1.1 2.0
（2）管理部门*5 1.1 2.0
❸训练有素的数据科学家数量
（1）具有数据科学相关认证的员工人数 50 150
（2）拥有与数据科学相关技能的员工人数 150 450
yy易游平台问题
业务连续性基础
职业健康与安全
kpi 财政2024目标 财政2030目标
❶严重的职业事故（每年） 0
❷由火和 /或爆炸造成的事故，导致操作停止（每年） 0
❸数据泄漏数（每年） 0
产品责任
kpi 财政2024目标 财政2030目标
❶关键质量投诉（每年） 0
合规性
kpi 财政2024目标 财政2030目标
❶合规性培训参与率 100％
kpi 财政2024目标 财政2030目标
❷严重违规行为（每年） 0
网络安全
kpi 财政2024目标 财政2030目标
❶重大网络安全事件（每年） 0
❷网络安全培训参与率 100％
❸网络安全事件响应培训（每年举行的时间）（未固结） 2次
尊重人权
kpi 财政2024目标 财政2030目标
❶人权尽职调查 确定人权风险并了解当前相关条件 进行人权尽职调查
可持续采购
kpi 财政2024目标 财政2030目标
❶可持续采购率*6 85％ 100％
❷冶炼厂的使用率*7与3TG有关 100％ 100％
公司治理
kpi 财政2024目标 财政2030目标
❶从董事会组成和操作的角度持续提高董事会的有效性 评估董事会的有效性并解决优先yy易游平台
  • *1范围和范围2排放
  • *2职业田径新兵
  • *3 2023设置为1
  • *4基于边际利润/主要产品的直接工时计算
  • *5使用公式目标时间/（目标时间 - 缩短时间）计算为管理部门和信息系统和数据处理部门计算的
  • *6符合指定标准的主要供应商的百分比，该公司通过该标准通过该标准进行了90％的购买，该供应商是根据JEITA负责任的业务行为指南的自我评估表进行了90％的购买量
  • *7 3TG：TIN，TANTALUM，TUNGSTEN和GOLD，负责任的矿产保证过程（RMAP）

yy易游平台问题确定过程

在以下过程中选择了yy易游平台问题，该过程涉及首先识别问题，然后缩小关键问题列表。

Step1识别yy易游平台

要以广泛的方式识别yy易游平台，根据以下yy易游平台提取yy易游平台

  • 有关社会yy易游平台的信息
  • 联合国指南，外部ESG评估机构项目
  • Sumitomo Bakelite Co，Ltd。的组，每个部门倡议的详细信息
  • 中期业务计划中的讨论
  • 与利益相关者的对话

Step2选择和组织提议的yy易游平台问题

根据以下两个轴选择了非常重要的yy易游平台

  • “对社会的重要性”
  • “对Sumitomo Bakelite Co，Ltd的重要性。”

根据预期的好处基于以下观点组织了yy易游平台

  • “值创建”
  • “值创建加速器”
  • “业务连续性基础”

步骤3管理层讨论和批准

在董事会批准下确定的物质yy易游平台

可持续性促进委员会证实了已确定的拟议yy易游平台问题的项目的全面和适当性，向管理委员会和董事会报告了进一步讨论，并获得了董事会的批准。

物质yy易游平台与ESG之间的关系

主题 e S G
创建环境和社会价值 ● ● ●
与客户共同创建 ●
创新 ●
人力资本（人力资源参与）管理 ●
数字转换 ●
可持续采购 ●
职业健康与安全 ●
尊重人权 ●
网络安全 ●
产品责任 ●
合规性 ●
公司治理 ●

2023年的物质性和性能

2023财年的目标和结果如下。

○：附加目标△：目标无附属

yy易游平台问题 主要项目 财政2023目标 财政2023结果 成就评估
1。环境计划 减少CO2排放 国内：与2013财年减少64％ 国内：与2013财年减少66％相比 ○
海外：与2013财年相比32％减少 海外：与2013财年相比36％减少 ○
减少yy易游平台损失量 国内：与2013财年相比21％减少 国内：与2013财年相比21％减少 ○
海外：与2013财年相比30％减少 海外：与2013财年相比34％减少 ○
减少化学物质排放 国内：与2013财年相比69％减少 国内：与2013财年减少63％相比 △
海外：与2013财年相比46％减少 海外：与2013财年相比44％减少 △
2。资源和节能 节能活动 如2022财年，继续通过建立节能计划并提高节能技术的水平，通过在日本所有业务网站上共享信息来提供技术支持，并通过在国外共享这一信息，并通过在日本和整个公司的母公司之间促进最佳实践来实现这一目标，从而实现这一目标。此外，将在日本的每个基地和海外的CN促销中检查太阳能发电设施的安装。 在日本，混凝土计划的实施将减少相当于原油等效的2,952 kl。作为我们促进CN的努力的一部分，所有国内商务网站购买的所有电力的合同将继续从2023财年的可再生能源衍生出来。在海外，我们通过继续促进最佳实践的推出，将能源消耗减少了4,188 kl的原油。 ○
3。生物多样性 生物管保护
  • ・继续进行自我领导的保护活动。
  • ・继续向公众开放并进行外部沟通，包括与学校的定期对话。
  • ・通过自愿活动（相关各方维护）和范围内的活动（商业网站的美化活动）促进保护。
  • ・三年来首次向公众重新开放，吸引113位访客。
  • ・由于与学校进行了持续的对话，有314个学童在学校旅行中访问。
 ○
保护森林生态系统的倡议 继续通过使用造成森林稀疏的纸产品（森林邻里协会）来支持森林稀疏。 通过使用森林邻里协会的6,316公斤纸来使042公顷的森林稀疏。 〇
4。安全与保障 预防职业事故 国内现场致命事故：0 国内现场致命事故：1 △
海外现场致命事故：0 海外现场致命事故：0 〇
安全与灾难预防 严重事故（火灾/爆炸）：0 严重事故（火灾/爆炸）：0 〇
与泄漏有关的事件：0 与泄漏有关的事件：0 〇
5。化学物质的管理 化学物质的管理 促进每个国家 /地区遵守法律和法规的遵守：监视信息并制定政策，以修订有关日本和海外化学物质的法律法规。对化学法规变化的响应，特别是在欧盟中。
  • ・利用日本的数量计数函数在评估化学物质的评估和制造的调节（例如覆盖范围），以检查化学物质含量，并于2023年进行了报告。
  • ・启动了欧洲毒药中心通知系统，并实施了通知和SDS修订。
 〇
6。产品责任 “ Monozukuri”审核
  • ・国内：我们直接控制/属于子公司的7个业务网站。海外：在中国，东南亚以及北美和欧洲指定优先业务网站。
  • ・改进系统以进一步增强内部审核。
  • ・国内：我们直接控制/属于子公司的7个业务网站。海外：在东南亚的1个商业场所和北美1个商业场所进行
  • ・为了增强内部审计，对yy易游平台的内容进行了审查，并将指导调查结果指导纠正措施的标准化方法进行了修改，以促进更深入的投资。
 〇
7。 CSR采购 CSR采购
  • ・调查使用矿物质调查模板在现有原yy易游平台的相关供应链中的使用，以便继续我们为负责任的矿产采购而努力。
  • ・使用CSR检查表对主要供应商进行调查。
  • ・绿色化学品的安全稳定采购。
  • ・支持绿色电力的采购和太阳能发电的采用
  • ・开发了Sumitomo Bakelite Co，Ltd的组。负责任的矿产采购政策。
  • ・对主要供应商进行可持续性采购调查，并在我们的网站上发布结果。
  • ・继续确保并调查绿色化学品
  • ・安全绿色电源和太阳能发电的扩展安装
 〇
8。利益相关者满意度的提高 提高客户满意度 促进可见的活动，并鼓励员工意识的变化，将额外的步骤超出“客户满意度”以外的“给客户留下深刻印象”。在我们的“使客户满意度（CS）成为重中之重”的政策下，我们的CS促销委员会强调了整个公司的QCDS活动，并努力实施CS活动，以促进部门参与的活动，并与客户交流，以及与客户交往的几个地方，以及在超级地区和中等地点。 作为意识到改革的一部分，标语和海报被续签并在海外景点展出。在QCDS范围内的政策会议上报告了CS的观点，并在整个公司中推出了内容。yy易游平台在整个公司范围内被传播。在CS奖项中，不仅是由销售部门，而且还来自制造部和研发部门的演讲，从而提高了对CS活动的认识。 ○
公司信息的传播/广告
  • ・通过包括外部广告，广告牌和网站在内的广泛媒体开发和更新信息传播工具。
  • ・为社会贡献活动提供公司范围的支持。
  • ・继续使用Shinkansen火车内部电动字母进行修改广告，并修改了棒球体育场的户外广告的位置。
  • ・继续为日本包容性足球联合会和“瘫痪艺术”提供支持，该公司与之签署了合作协议。
 ○
开发有助于环境和可持续发展目标的产品 从可持续发展目标和技术销售中扩大销售收入的比率财政2023目标：50％或更高（朝着2030财年目标的进展为70％或更高） 财政2023结果619％ ○
9。人力资源培训 内部人力资源培训
  • ・继续在SB学校进行员工培训*.
  • ・继续为管理人员提供教育。
  • ・总共约67,000名员工参加了大约。提供了77,000小时的教育。
  • ・继续为线路经理，领导力发展和教育等提供培训，作为管理人员的培训。
 ○
赋予妇女权力
  • ・继续以20％或更高的女性职业轨迹报告。
  • ・建立de＆i促销处。
  • ・建立妇女授权工作组。
  • ・进行教育和提高意识的活动，目的是将女性管理人员比例的趋势增加到2025年。
  • ・启动LGBTQ人员的开始活动，以及由于护理护理，残疾等而导致员工限制的员工。
  • ・女雇员比率：26％（毕业后27个职业记录中的7个）。
  • ・在人事部门内建立了DE＆I促销办公室
  • ・启动了妇女赋权工作组，编译了22名成员。与每个商业网站的所有女性员工进行了圆桌讨论，并将结果应用于系统和其他措施的修订。
  • ・对线经理进行了多样性管理培训。向女性雇员提供领导者教育和智能工作教育。
  • ・进行了支持平衡工作和护理护理的教育，并出版了一本支持平衡工作和护理的手册。
  • ・实施了LGBTQ教育和包容性（一家残疾人能够发挥积极作用的公司）为所有员工扮演活跃角色。
 〇
10。工作与生活平衡 残疾人的就业率
  • ・残疾人就业率：维持25％或以上的法定就业率。（从2024年4月起，法定就业率将增加到25％）
  • ・继续实习对残疾人。
  • ・残疾人的就业率为284％，维持超过法定就业率的就业率，并且预计还将超过法定就业率在增加到25％。
  • ・接受了两次残疾实习，其中一名于2024年4月加入公司。
 ○
工作风格的改革
  • ・继续支持托儿和护理护理的工作。
  • ・持续促进男人的育儿和育儿假。
  • ・在家工作时灵活的开始时间。
  • ・增加了每年带薪休假的天数。
  • ・月经休假的扩展。
  • ・工作中的着装码自由化。
  • ・晋升了育儿假的男子，将休假的人的比率从259％增加到655％。
  • ・远程办公的启动时间已从上午7:00到上午10:00的一小时增量，以促进灵活的工作方式。
  • ・在第一年和第二年，授予的每年带薪休假的天数增加了，并添加了PMS作为月经假的要求。
  • ・没有每周在星期五一次采用的礼服代码日，每周两次。
 ○
促进
  • ・继续执行数据健康计划，阻止我们公司和日本某些集团公司的疾病担心。
  • ・继续达到100％接收定期安排健康检查的员工。
  • ・提高特定的健康指导率。
  • ・在认证的健康和生产力管理组织杰出认可计划下获得认可。
  • ・继续努力防止疾病变得严重，在2023财年期间达到100％的指导率。
  • ・还达到100％接受定期安排健康检查的员工。
  • ・将特定的健康指导率从150％提高到271％
  • ・获得了“优秀的健康管理公司2024（大公司类别）”认证
 ○
11。遵守 合规性促进
  • ・在合规性增强月（我们的行为守则，道德守则，内部举报系统概述等）中实施公司范围的合规性培训等）。
  • ・合规性意识通过发布“成为合规主人的方式！” （4-Panel Comics +评论）在我们的内部新闻通讯中。
  • ・在2023年10月的合规性意识月期间公司范围内的合规教育率：100％（参与者数量：8740）
  • ・次数“成为合规主人的方式！”包括我们的内部新闻：12次
 〇
  • *3 SB学校是所有员工的内部教育学院，从新兵到公司官员。