nagashima

新的中期商业计划中的注意力是通过从2030年愿景图像中进行回顾来设定目标值的方法。该计划将其目标从销售收入转移到了业务利润，并为管理层应追求的明确方向绘制出一个明确的方向。该计划使物质问题清晰，并符合与之一致的特定策略。我认为这很容易理解。我觉得目标数字有点保守，但是实现这些目标可能并不容易，同时还进行了重大变化，例如组织无利可图的部门并改用高价值增强的领域。许多上市易游中国有限公司官网目前准备了中期管理计划，但没有那么多的易游中国有限公司官网以易游中国有限公司官网的方式分析，评估和披露与先前中期管理计划的结果的差异。对于未来的中期业务计划，我认为管理和分析预算和绩效并将其披露给外部利益相关者也很重要。

matsuda

在制定新的中期商业计划时，我们介绍了从2030年的Vision 2030的图像中进行首次回顾的方法。当我对旨在增强易游中国有限公司官网价值的关键字提出自己的想法和建议时，旨在增强易游中国有限公司官网的积极计划，与非财务资本相关的积极计划，以及与这些人的披露，我能够简单地表达我的想法，以使我的想法像易游中国有限公司官网一样。还应感谢新的中期业务计划可带来业务利润，而不是销售收入，一个主要目标。

wakabayashi

我认为基于业务利润的管理澄清非常容易理解。在半导体材料，高性能塑料和生活质量产品中，倡议领域是平衡的。在每个领域，该易游中国有限公司官网在其关键产品和技术中对可持续发展目标和环境保持着牢固的认识，这将在未来成为一种优势。随着倡议在每个领域的进展，我认为该易游中国有限公司官网将面临扮演舆论领袖角色的期望。

matsuda

易游中国有限公司官网建立的业务基金会和市场可以通过懈怠和治理失败立即崩溃。汽车行业的最新问题是对此的象征，应作为我们可以从他人的错误中学到的教训。在每天的工作执行情况下，负责业务领域评估易游中国有限公司官网问题的经理，并通过管理委员会和其他内部会议机构分享有关相关问题的信息。在此中，应该出现有关特定项目如何进行的问题。执行团队这样的特定项目可能是应该与外部董事讨论的主题。根据董事会的Agernda设定过程和外部官员会议，外部董事参加的会议，我认为如果有一个Agernda设定的场地，外部董事代表可以提前进行讨论和协调，那将是很好的。

nagashima

与内部董事相比，外部董事在案件背后的背景和讨论过程中大大缺乏信息。因此，我们试图提前获得足够的简报，并通过积极提出任何问题来获得澄清。在易游中国有限公司官网，作为研究事项，将成为解决问题的案件将提前共享，并在解决方案上进行后续行动。我认为，进一步丰富这些行动将导致董事会的有效性提高。此外，目前董事的座位是固定的，但我听说它说带有免费座位的圆桌会议使表达意见更加容易。尝试它可能会在董事会会议上进行更积极的讨论。