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带有12个关键管理yy易游官网朝着我们想成为2030年的方式全公司挑战
根据我们想要在2030年的方式重新定义密钥管理yy易游官网
该集团在2015年首次制定了物质性，并从那以后一直在审查它，直到2023年。但是，在过去的十年中，周围企业周围的外部环境发生了巨大变化，随着大流行和地缘政治风险的出现。为了应对这种情况，我们认为有必要从头开始重现该组织的“物质yy易游官网（物质）”，并加强了未来可持续增长的倡议。在制定2024-26的中期管理计划时，我们根据我们希望在2030年的方式采用了一个背景视角，并强调基于财务和非金融目标建立管理结构。其中，在预期未来的社会和经济环境中进行了重要yy易游官网的制定，可持续性促进部有领导者阐明这些yy易游官网，并在管理委员会和董事会上进行了讨论。通过从各种角度（包括外部董事）重新思考小组的社会角色，我认为这已经成为一个更有效和有说服力的管理yy易游官网。特别是，非财务yy易游官网可能被视为员工主要业务以外的工作，但是在未来的公司管理中，这些yy易游官网将是公司价值的主要因素，并将导致未来的财务状况，我们一直在进行仔细的对话和耗时的活动，从董事到现场级别。
与中期管理计划链接的“价值创建”的管理yy易游官网
从我们这次提出的12个关键管理yy易游官网开始，我们特别强调“创造环境和社会价值”。这是基于可持续发展目标的理念和基于巴黎协议的碳中立性的方向，并且是一个基于集团设定的目的的愿景的yy易游官网，“一家通过与客户的价值创造为未来为未来提供梦想的公司。”此外，作为促进环境和社会价值创造的“价值创造的加速器”，我们设定了四个关键yy易游官网：与客户共同创建，创新，人力资本（人力资源）和DX，以及支持这些yy易游官网的七个“继续我们的业务的基本基础”。在2024财年开始，该集团在其中期管理计划中清楚地指出了其利润标准的财务目标。这不仅是销售量，而且是一个指标，该指标侧重于创造“提供巨大价值的资源更少的基本价值”。技术创新对于诸如碳中立之类的环境反应至关重要，也有可能通过评估利润标准来确保开发资金以实现这一目标。此外，需要自主权和组织实力才能实现技术创新。为了改变公司的文化，我们正在建立稳定的努力，包括建立促进DE＆I的专业部门，改善员工敬业度的措施以及培训心理安全的领导者。结果，从管理到领域，“鼓励挑战和容忍失败的文化”逐渐发展。比什么都支持解决关键管理yy易游官网的努力。我们认为，当与世界各地的员工一起工作时，Sumitomo Bakelite集团将实现更大的飞跃。
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