在2024财年，我们确定了12个“关键管理问题”，目的是实现我们对2030年的愿景，“一家通过与客户创造价值为未来提供梦想的公司。”创建环境和社会价值是创造价值直接有助于实现我们2030年愿景的挑战。与客户，创新和人力资本（人力资源的成就）管理和DX共同创造是促进环境和社会价值创造努力的问题，并基于预期效应，我们将其组织为“创造价值创造的加速器”。七个“继续我们的业务的基础知识”是推进这些计划的基本挑战。

12的关键管理问题（yy易游体育官网性），已经建立了KPI来澄清具体的计划，可持续性促进委员会定期检查进度并解决该问题。

根据以下步骤1至3中的过程进行了密钥管理问题（yy易游体育官网性）的识别。首先，我们提取了广泛的问题，从这些问题中缩小了重要问题，并选择了重要问题，并组织了这些问题的影响。可持续性促进委员会确认了内容，并在董事会的批准下确定了重要问题。

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可持续性促进委员会证实了拟议的关键yy易游体育官网项目的全面和有效性，并获得了董事会的批准。