体面工作和经济增长
促进妇女积极参与
基于《促进妇女参与和提高工作场所法》和《促进支持下一代发展措施的法》的行动计划
北陆电工所制定了以下行动计划，以创造一个女性可以发挥积极作用、员工可以轻松平衡工作和育儿的环境。
规划期
2025年4月1日至2028年3月31日3年
目标和举措
- 目标 1
- 我们的目标是将新员工中的女性比例提高到 10% 或更多，并努力增加担任技术职位的女性人数。
- ■ 举措
- 2025年4月~ 我们将通过网站等传播女性员工的成功信息，提升工作的吸引力。
- 目标 2
- 女性高管比例目标为 5%。
- ■ 举措
- 从 2025 年 4 月起，我们将改进人事评估体系并实施人力资源开发行动。
- 2025年4月~通过让经理候选人参加外部培训来实现观念转变和自我提升。
- 从 2026 年 4 月起，我们将转向在考虑晋升时考虑外部培训状况的人事系统。
- 目标 3
- 我们将努力改善工作环境，争取每年至少享受15天带薪年假。
- ■ 举措
- 2025年4月~ 为了系统地享受带薪年假，我们将公布每月的结果和奖励天数，并鼓励使用带薪年假。
- 自 2025 年 4 月起：增加短期工作员工的带薪年假天数。
- 目标 4
- 男性休育儿假的比例达到 50% 或以上。
- ■ 举措
- 2025年4月 - 人力资源和劳动事务负责人将直接向有孩子的员工通报育儿假制度，新设立的育儿假咨询窗口将得到适当运营。
- 2025 年 4 月 ~ 我们将努力在对那些承担育儿假工作的人员的人事评估中反映出来，作为对组织的贡献，并致力于改进和建立这一点。
- 目标 5
- 我们的目标是每月将全职员工在法定工作时间和法定节假日的平均工作时间控制在 30 小时以内。
- ■ 举措
- 自 2025 年 4 月起，我们将每月按办公室汇总加班情况，并将其发布在内部公告栏上。
- 从 2026 年 4 月起：考虑引入提供激励的人事制度，例如在人事评估中反映工作时间的减少。
女性高管和女性员工会议
我们与女性高管（外部）举行了圆桌会议，就“女性的职业发展”、“女性视角下的友好职场”等工作动机、工作场所和就业环境坦诚交流，与女性员工思考未来目标和职业发展。
第一总店/富山店
第二金泽分公司、小松分公司、七尾分公司
第3福井分店/敦贺分店/大阪分店
第四高冈分店/新川分店/东京分店
关于促进妇女进步的讲座
我们邀请活跃在公司外部的外部讲师为所有女性员工举办讲座，讨论职业女性面临的平衡家庭生活、育儿和工作等问题，以及处理这些问题的方法和克服这些问题的示例。
促进妇女积极参与研讨会
我们举办由外部讲师主导的培训课程和意见交流会，目的是鼓励销售部门的女性员工认识到自己的优势和潜力。
