•继续进行自我领导的保护活动。

•继续向公众开放并进行外部沟通，包括与学校的定期对话。

•通过自愿活动（相关各方维护）和范围内的活动（商业网站的美化活动）来促进保护。

•公开展览仍被取消，以防止COVID-19的传播，因此没有公众的访客。

•感谢您与学校进行的对话，有365个学童参加了学校游览，这是有史以来最高的数字。此外，在四所学校（共有356名学生）介绍了来宾课程。

•继续进行自我领导的保护活动。

•继续向公众开放并进行外部沟通，包括与学校的定期对话。

•通过使用有助于森林稀疏的纸产品（森林邻里协会），主要在IWATE县继续支撑森林稀疏。

•通过使用有助于森林稀疏的纸产品（森林邻里协会），继续在iWate县继续支撑森林稀疏。

•通过使用有助于森林稀疏的纸制品（森林邻里协会），继续在iwate县支持森林稀疏。

•加强综合管理系统：制备原材料数据。系统效率研究范围数量监测。

•促进每个国家 /地区遵守法律和法规的遵守：监视信息并制定政策，以修订有关日本和海外化学物质的法律法规。实施正在进行《 PRTR法律与工业安全与健康法》修订的措施。

•日本化学物质控制法的使用数量计数函数，例如检查化学物质含量，并在2022年进行了报告。

•响应于PRTR Law的修订，对SDSS的完整修订。我们仍在实施对修订和工业安全与健康法的回应。

•促进每个国家 /地区遵守法律和法规的遵守：监视信息并制定政策，以修订有关日本和海外化学物质的法律和法规。继续实施《工业安全与健康法》修订的措施。对化学法规变化的反应，特别是在欧盟中。

•日本：我们直接控制/属于子公司的九个业务网站。海外：在中国，东南亚以及北美和欧洲指定优先业务网站。

•改进系统以进一步增强内部审核。

•日本：我们的直接控制/属于子公司的九个业务网站。海外：在中国，东南亚，北美和欧洲的1个商业场所进行。

•为了增强内部审核，我们提供了有关如何查看问题内容并在培训中识别和纠正问题的指导，以促进以统一的方式进行更深入的探索问题。

•日本：我们的直接控制/属于子公司的九个业务网站。海外：在中国，东南亚以及北美和欧洲指定优先业务网站。

•改进系统以进一步增强内部审核。

•安全稳定的原材料采购受碳中立影响。

•SB-KAWASUMI生产的特殊原材料的BCP测量已实施。

•绿色化学品的安全稳定采购。

•2023年以后从日本可再生能源派生的安全功率，投资投资以及在国内外基地的太阳能和生物质发电的引入。

•开始对受碳中立影响的原材料的替代品进行投资和评估。

•列出了SB-KAWASUMI风险的原材料，并准备并实施BCP响应计划。

•确保生物pe，确保富裕酒精的供应框架，并对生物苯酚和生物甲醇进行市场研究。

•2023年在日本的企业网站可再生能源衍生的足够功率，并增加日本的太阳能量增加了34次，海外156次，与2021年相比。

•调查使用矿物质调查模板在现有原材料的相关供应链中，以继续我们为负责任的矿产采购而努力。

•使用CSR检查表对主要供应商进行调查。

•绿色化学品的安全稳定采购。

•支持源自可再生能源和采用太阳能发电的功率的采购。

•直到去年进行的活动将继续进行，我们还将加强人力资源开发元素以确保客户信任。特别是，个人知识是分享的。

•我们三年来首次与贸易公司进行面对面的商业简报，并能够在引入实际产品的同时与客户互动。

•我们在与移动性相关的展览（汽车工程博览会2022，Car-Ele Elecan 2023）和与IoT相关的展览（Ceatec 2022）上展出。大约有2,000名客户来到我们的摊位，在那里我们进行了业务谈判，并介绍了解决环境和可持续发展目标等社会问题的最新举措。

•促进可见的活动，并鼓励员工意识的变化，将额外的步骤超出“客户满意度”，以使“给客户印象深刻”。

•通过包括外部广告，广告牌和网站在内的广泛媒体开发和更新信息传播工具。

•为社会贡献活动提供公司范围的支持。

•继续为日本包容性足球联合会提供支持，该公司与该联合会签署了合伙协议。

•通过包括外部广告，广告牌和网站在内的广泛媒体开发和更新信息传播工具的内容。

•为社会贡献活动提供公司范围的支持。

•从可持续发展目标和技术销售中扩大收入的比率yy易游平台2023目标：50％或更高。

•从可持续发展目标和技术销售中扩大净销售额的净销售额2020 372％⇒2021478％⇒2022545％更大。

•从可持续发展目标和技术销售中扩大收入的比率yy易游平台2023目标：50％或更高（朝着2030财年目标的进展为70％或更高）。

•继续在SB学校进行员工培训。

•继续为管理人员提供教育。

•大约有29,000名员工参加了大约29,000名员工。提供了43,000小时的教育。

•继续在SB学校进行员工培训。

•继续为管理人员提供教育。

•继续以20％或更高的女性职业轨迹报告。

•女雇用比率：26％（毕业后27名员工中的7名）。

•在2022年9月，我们宣布致力于促进多样性，公平和包容（DE＆i）作为促进妇女赋权的第一步。

•对执行级别和管理层进行培训。

•继续以20％或更高的女性职业轨迹报告。

•建立de＆i促销处。

•建立女性授权工作组。

•进行教育和提高意识的活动，目的是在2025年将女性雇员的比率提高到5％。

•启动LGBTQ人员的活动，以及由于护理护理，残疾等而导致员工限制的员工。

•残疾人的就业率：维持23％或以上的法定就业率。

•继续针对残疾人实习。

•残疾人的就业率：272％。

•聋人学校接受实习：两所学校，其中一所将于2024年4月雇用。

•残疾人的就业率：维持25％或以上的法定就业率（从2024年3月开始，法定就业率将增加到25％）。

•为残疾人持续实习。

•继续支持托儿和护理护理的工作。

•促进男士生假和育儿假的促进。

•缩短轮班工人的规定工作时间

•增加生产工厂简单停机时间的天数。

•育儿休假后100％的返回工作率（没有护士护理假）。

•2022财年的育儿休假参与率：男性259％，女性100％。

•用于班次工人的常规工作时间：1,849小时/年⇒1,834小时/年（▲15小时）。

•增加生产工厂简单停机时间的数量：20天/年⇒22天/年

•放松生产地点的合并工作时间：10次/年⇒8次/年

•继续支持托儿和护理护理的工作。

•持续促进男士育儿和育儿假。

•在家工作时灵活的开始时间。

•每年带薪休假的天数增加。

•月经休假的扩展。

•工作中着装码的自由化。

•继续执行数据健康计划，防止我们公司和日本某些集团公司的疾病担心。

•继续达到100％接收定期安排健康检查的员工。

•提高特定的健康指导率。

•继续努力防止疾病变得严重。

•达到100％接收定期安排健康检查的员工。

•继续执行数据健康计划，阻止我们公司和日本某些集团公司的疾病担心。

•继续达到100％接收定期安排健康检查的员工。

•提高特定的健康指导率。

•在认证的健康和生产力管理组织杰出认可计划下获得认可。

•修订我们的行为守则和建立小组道德规范（替换现有的集体商业道德守则和行为守则）。

•考虑到《举报机保护法》的修订，对合规性报告系统的部分修订。

•促进合规意识活动（传播我们的行为准则，道德规范和举报系统，审查合规性口号，内部新闻通讯，电子学习培训等）。

•在2022年7月对我们的行为守则和建立“团体道德守则”的修订。

•2022年6月的合规性举报机系统的修订版。

•在2022年10月进行了合规性意识活动。

•在合规性月份（我们的行为守则，道德守则，内部举报系统概述等）中实施公司范围的合规性培训等）。

•通过发布“成为合规主人的方式！”来合规意识！ （4-Panel Comics +评论）在我们的内部新闻通讯中。